為深化國有企業(yè)“三項制度”改革、匹配集團前期改革成果，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效，1月6日下午，黑貓集團制度委員會2025年度第一次會議在集團六樓會議室召開。集團黨委書記、董事長汪羽出席會議并講話。集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜出席會議。集團黨委委員朱明紅主持會議。集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各下屬企業(yè)主要負責(zé)人及集團總部部室負責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場

汪羽指出，制度體系建設(shè)是落實企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理的關(guān)鍵支撐，是集團前期數(shù)字化建設(shè)、機構(gòu)改革、授權(quán)清單及流程再造等公司治理改革體系中的重要一環(huán)，在提升集團治理水平、規(guī)范運營管理、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

汪羽出席會議并講話

汪羽強調(diào)，集團全力推進各項改革工作，是立足黑貓集團生存和發(fā)展角度做出的慎重思考和重要決定，根本目的是構(gòu)建一套符合市場發(fā)展需求及企業(yè)自身實際的現(xiàn)代化管理體系，從而全面提升集團管理能力、經(jīng)營水平、市場競爭力以及抗風(fēng)險能力。集團各部門、各單位以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上同集團黨委保持高度一致，在行動上確保上下步調(diào)一致，堅持在制度下行使自己的職權(quán)，摒棄私心雜念和本位主義，直面問題，齊心協(xié)力，共同把集團的各項改革工作推向深入。

盛旺喜出席會議

會議通報了集團前期制度梳理情況，集團于8月份成立制度委員會，正式拉開了制度體系改革序幕，歷時四個月，經(jīng)過多輪線上線下溝通協(xié)調(diào)及五次專題工作會議統(tǒng)一調(diào)度，各部門均在計劃時間內(nèi)完成了制度“立改廢”清單的制定、制度修改及意見征集等系列工作。

朱明紅主持會議

朱明紅就制度全流程管理及規(guī)范等方面具體工作進行了詳細部署，同時要求各下屬企業(yè)要結(jié)合集團制度體系改革工作要求及本單位實際，健全完善本單位制度管理體系，真正建立“制度管人、流程管事”的工作格局。

本次會議審議、決議了“廢止、沿用、移出、修訂、合并、新增”共計57項制度，疊加集團紀委會、工會委員會、安委會前期審議決議的制度，集團第一階段已完成共計113項制度的審議、決議。梳理后，集團制度將由163項優(yōu)化至129項。（文：余亮/圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）